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![Bay Lean, like the Bay - but lean.
Die Idee hierzu ist mir gekommen, weil ich auf den unzähligen Startup Veranstaltungen die ich besucht habe, andere Gründer immer wieder zu mir gesagt haben, dass das ein extrem schlauer Ansatz gewesen sei und ob sie auch in Nordmazedonien eine Tochtergesellschaft gründen könnten. Mit meinem Geschäftspartner Nenad Fidanovski biete ich dieses Produkt an.
Ich habe ein sehr großes Netzwerk in Nordmazedonien und ich weiß wie man unterschiedlichste Dinge dort zum Erfolg führen kann.
Ich bin jederzeit offen für Anfragen geschäftlich in Nordmazedonien tätig zu werden.
info [at] johann-von-dancer.com](https://static.wixstatic.com/media/a7cee8_a313ac9dda404bc3a5016cba90d106c2~mv2.jpg/v1/fill/w_1289,h_1144,q_90/a7cee8_a313ac9dda404bc3a5016cba90d106c2~mv2.webp)
![Der größte gemeinsame Nenner!
Das ist stets der Kern, der Nukleus der eine Organisation zusammen hält. Der sie antreibt und der sie unterscheidet von anderen Organisationen.
Kontaktiere mich und buche mich als Speaker, Berater oder Intrapreneur.
info [at] johann-von-dancer.com](https://static.wixstatic.com/media/a7cee8_847797ac937441f0886f428e2a47adf9~mv2.jpg/v1/fill/w_2075,h_2075,q_90/a7cee8_847797ac937441f0886f428e2a47adf9~mv2.webp)
![Bei dem Renaissource Project handelt es sich um eines meiner gescheiterten Konzepte aus der piloting Phase.
Es ist mir nicht gelungen einen Frühphaseninvestor zu finden. Weiter hat dieses Konzept erst bei sehr großer Ausbreitung ein rentables Businessmodel, daher kommt es grundsätzlich eher für institutionelle Betreiber in Betracht.
Ich habe dieses Konzept entwickelt, nachdem ich den Recyclinghof eines Freundes in Nordmazedonien besucht habe. Er generiert dort aus Plastikmüll Granulat.
Mit einem solchen Konzept könnten aus den jetzt vorherrschenden riesigen zentralisierten Sortieranlagen, ein System von dezentralen smarten Containern gemacht werden, welche sogar den Bürgen Geld zurück zahlen. Ähnlich wie bei den Einwegflaschenpfandsystem wie es derzeit in Supermärkten vorherrscht.
Gerne spreche über dieses Konzept.
info [at] johann-von-dancer.com](https://static.wixstatic.com/media/a7cee8_d6a7abf43e7040c5a38e698456460f52~mv2.jpg/v1/fill/w_1920,h_1718,q_90/a7cee8_d6a7abf43e7040c5a38e698456460f52~mv2.webp)
![Proof-of-Concept Lynchpin Model.
Das Kapital drück in den Umsatz und die Akteure drücken in den Markt. Wenn etablierte Akteure Chancen verpassen, bietet das Raum für neue Konzepte. Ein solches neues Konzept ist hier dargestellt als Dreh-und-Angelpunkt (Englisch: Lynchpin, abgeleitet aus der Finanzindustrie).
Wenn das neue Konzept den Proof-of-Technology erhält und damit einen Produkthebel erzeugen kann, der groß genug ist und somit den Proof-of-Product bekommt, dann liegt der Proof-of-Concept vor.
Das Modell veranschaulicht die mechanische Gegebenheit die vorliegen kann um den Proof-of-Concept zu erlangen.
Gerne spreche ich über diese These:
info [at] johann-von-dancer.com](https://static.wixstatic.com/media/a7cee8_693b2622e3624998aff95a6c60c5ce03~mv2.jpg/v1/fill/w_1919,h_1535,q_90/a7cee8_693b2622e3624998aff95a6c60c5ce03~mv2.webp)
